厦门企业管理问题

  厦门企业在管理上存在着以下几个问题:

  问题1:厦门企业盲目性较大:为什么说厦门企业的盲目性大呢?这与其进入市场的方式是息息相关的。厦门是属于二线城市,所以在厦门的很多企业一直就跟着一线城市的企业再走,厦门一些企业家对市场的规律都是不清楚的,所以当一线城市出现一些新兴市场时,厦门企业就直接也蒙头进入这个市场,到最后都是“交费”给这些市场。

  问题2:厦门企业解决管理问题没从根源抓起,遇到一个管理问题就直接把问题灭掉,而没去寻找这问题是从何而来的,没去抓源头,所以后来管理问题一个个接踵而至,企业也就解决不了,手忙脚乱的等审判了。

  问题3:厦门企业内部的沟通交流不足:厦门有很多小企业在内部沟通方面上做得很不到位,一进去公司,就看见一大群闷头苦干的年轻人,整个企业就如同死水,都没有见到员工进行工作问题的交流,而交流的缺失直接导致了企业员工进步空间缩水。

  问题4:厦门企业各个部门的管理风格不一:这个问题是导致公司混乱的原因之一,由于有些企业分了很多部门,每个部门都由一个经理进行管理,而这些经理的管理手段都不同,也就导致公司的整体管理水平不平衡。

  问题5:厦门企业的办公效率较之一线城市有明显差距,这与企业的管理方式和信息化程度有密切关系。—厦门OA系统解决方案

原载:宇博oa
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