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  我国企业就目前来说,最大的问题就是要实施OA信息化成本比较高,但是比起管理成本高,OA信息化的成本还是小巫见大巫的,所以这种两难的情况下,用户更看重的是实现办公的信息化,为企业创造出一个低成本办公的环境,而在这选择之间,企业最担心、最关注的问题一直离不开“成功率”这字眼,我投资建立OA信息化可以,确实是比较省成本,也有利于企业以后的发展,但是要是万一
  OA软件在实施过程中最大的问题是每个企业的管理模式跟现状不同,要求OA软件要适应企业管理,企业人员也要来适应OA软件的信息化改造,而这之中就存在着一些不可控制的问题,这些问题需要企业去规避或者减小问题对企业的影响,实施过程必须有计划的进行。  1.实施前的准备阶段:这个阶段主要是做调研之用,企业可以通过努力来了解企业的整体办公环境,了解OA的总体需求,还可以在内部跟一些信息
2013年1月10日

企业OA实施晋升流程

  之前,我们谈及企业OA实施流程详解,其中介绍了企业该怎么具体去实施OA,本文我们来谈谈OA实施过程中企业怎么去判断自己处于怎样的实施阶段,处在这个阶段应该做些什么事情来帮助自己晋升下个实施阶段。  一、推广普及及办公流程整合阶段  处在这个阶段的最明显的特征就是对OA操作和一些功能都不是很了解,粗浅的知道OA相关的基本概念,这些概念有些是从网上获取的,有些是通过培训获取的,
2013年1月10日

企业OA实施流程详解

  OA办公自动化系统,作为一个帮助企业信息化管理的软件,可规范、优化企业的办公流程,减少企业办公资金的投资,将此资金转移到开发项目上,由于其符合了企业信息化的需求,所以逐渐在我国大中小型企业中得到应用。  比如成立于2006年的欧乐德集团,其在今年签约了我们宇博公司,根据其信息化的需求,宇博给其制定了采购管理、订单管理等等业务流程管理,在这期间经过多次的沟通、测试及内部调研,
   OA的用户越来越多,则失败的案例也是越来越多,致使用户在选择OA上更加偏向成功率的方向靠拢,哪家成功实施的案例多,我就去哪家,而宇博也在这样的市场氛围中脱颖而出,因为其实施OA的过程中,目前还没有一家实施失败的,为何能有这么高的成功率,这归功于宇博实施的三大保障:   ①培训保障:引入新的软件会改变员工的工作方式及工作理念,宇博在理
   近日,有客户反应其公司实施OA办公系统后所存在的问题,他们反应说:“实施OA办公系统后,有时会出现审批慢的现象,有的审批停留在客户那,有的审批停留在员工那,这些现象都影响了公司的工作效率。”...
   “我们要实施OA办公系统,我们要改变办公模式”,这是企业常见的呼声,而在这些呼声背后,企业却没有立足于实践,把管理模式改变完全寄托于OA办公系统上,也就是把希望寄托在外部的力量。...
   OA实施对于中小企业来说,首要担心的是价格,其次就是担心OA的成功率问题,以最低的价格买了个实施不能成功的OA,那也是得了便宜卖不了乖。   中国接触信息化的时间非常之短,管理意识相对淡薄,所以,当OA办公系统席卷而来后,企业都没有做好迎接的准备,就这样匆匆被带入了信息化。所以,这样的现状造成了企业没有很好的管理理念去知道OA的实施
2012年11月8日

给个理由让我上OA

   在工作中,当我们要实施某项计划时,领导会向你要理由,为什么要做这个事情,做了有什么好处,而这些问题拿到OA过来也是适用的。由于开发难度等等原因,OA说起来也是不便宜的,所以在实施OA之前企业总会有或多或少的顾虑,就会一直询问关于OA的问题。   而企业在跟OA开发商要理由时,就应该先想清楚自己的实际问题,把所有会涉及到的问题都列出来
   企业在实施OA前,需要做一系列的准备工作,其需要做的事如下:   ①评估软件:要试用OA前,首先就要对OA进行有效的评估,评估内容可包括实施目标,实施人员,技术支持等等方面;   ②领导开会,进行表率,主要是对员工传达实施OA的决心及对OA的重视;...